BRISTOL MYERS SQUIBB DE COLOMBIA S.A.
开发优先级
暂时忽略
1.0/10
暂不优先
总采购额 (FOB)
$6K
市场排名 #141 / 262
复合增长率 (CAGR)
-73.4%
参考性低
2013–2014
中国采购占比
0%
封闭型
供应商数
1
单一锁定
市场份额
0.0%
全国第 141 名
开发前注意 — 3 项风险信号 综合风险：中高 · 历史数据 + 收缩趋势 + 高集中度
📅
数据为历史档案（距今 >5 年），当前供应商关系和采购规模需独立核验
⚠️
年度趋势呈收缩态势，末年 FOB 低于峰值，可能处于下行阶段
🔒
供应商高度集中（HHI 10000），主供占 100%，替代阻力较大
产品范围与海关编码
HS 9018312000
901831
中文
注射器，不论是否带针头
English
Syringes, with or without needles
Español
Jeringas, incluso con aguja
年度趋势
📉 收缩型BRISTOL MYERS SQUIBB DE COLOMBIA S.A.在2013至2014年间对注射器的进口额大幅下降，复合年均增长率为-73.4%，显示其采购需求显著减少。该公司在哥伦比亚市场的进口份额极低且集中度极高，市场地位较为边缘化。
年度 FOB · 单价趋势
| 年份 | FOB (USD) | 数量 | 单价 | 同比 |
|---|---|---|---|---|
| 2013 | $5K | 11,370 | $0.4441 | — |
| 2014 | $785 | 935 | $0.8393 | -84.5% |
采购稳定性：收缩型
供应商情报
1 家供应商 · 集中度 单一锁定 · 主供占 100%
供应商份额迁移
BRISTOL MYERS SQUIBB COMPANY
🇨🇳 中国 · 独立贸易商
稳定供货
FOB
$6K
批次
5
均价
$0.4741
份额变化
100% → 100%
这更像体系内供方，先把它当成壁垒来看，不要急着当成替代目标。
价格敏感度
+933%
客户均价 vs 市场均价
客户采购均价 933% 高于市场均价，说明客户接受溢价供应商。品质、认证、稳定性是关键切入点。
平均单价
$3.76
中位单价
$0.4441 +933% vs 市场
市场均价
$0.0430
价格区间
$0.2000 — $17.28 (86.4x)
市场全体进口商价格区间（含该客户历史采购价位）
$0.00000$19.35
$0.4441
客户中位
客户中位
市场均价
$0.0430
$0.0430
物流与节奏
入境口岸
支付方式
物流与批次
运输方式
100% 空运
CIF 溢价
71.0%
总批次
5
平均单次 FOB
$1K
月度采购季节性
1
2
3
$302
4
$3K
5
6
7
$90
8
9
10
11
12
高峰
正常
淡季
💡 高峰采购月：3月、4月。建议在 1月 前完成建联，赶在客户启动下一轮补货前锁定沟通。
开发策略
竞争机会矩阵
| 维度 | 竞争对手弱点 | 你的机会 |
|---|---|---|
| 价格切入 | 当前供应商均价高于市场均价 933%，存在被低价对手蚕食风险 | 以更优价格切入，重点突出成本与可替代性 |
| 供应商格局 | 主供 BRISTOL MYERS SQUIBB COMPANY 占 100%，客户依赖单一来源，潜在切换风险意识较低 | 直接联系 BRISTOL MYERS SQUIBB DE COL… 采购决策人，以"备选/补充供应商"切入，小批量试单验证质量，逐步建立替代份额 |
| 采购规律 | 近年采购明显回落，主供应商可能正在调整策略 | 利用灵活交付与快速响应建立差异化优势，提高客户切换意愿 |
推进节奏
以下策略基于 2014 年前的历史采购数据推导。执行前务必先确认 BRISTOL MYERS SQUIBB DE COLOMBIA S.… 是否仍在进口此品类，避免对已停采客户投入资源。
1
建立接触
1–2 周
- 收集 BRISTOL MYERS SQUIBB DE… 最新采购需求与决策人联系方式
- 准备符合 $0.4441 价位的产品方案与样品资料
- 通过邮件 + 电话双通道触达采购负责人，避开高峰季前 1–2 个月
2
小单试水
1–3 月
- 提供小批量样品订单，验证产品质量与交付能力
- 收集客户反馈，迭代产品 / 包装 / 服务方案
- 建立定期沟通机制，跟踪其下一次补货节奏
3
争取份额
3–12 月
- 根据试单表现，争取 BRISTOL MYERS SQUIBB DE COL… 向我方增加采购份额，逐步替代或补充主供
- 提供定制化服务和柔性交付增强客户粘性
- 持续监控市场动态，按竞争对手价格 / 交付变化调整策略