M-I OVERSEAS LIMITED

D · 暂时跳过 🇨🇴 哥伦比亚 市场排名 #177 / 262 HS 9018312000 2011–2012
历史档案报告 — 数据截止 2012 年,距今已超过 5 年。适合研究客户历史采购结构,不应直接视为当前采购现状。联系前必须独立核验。
⏸️
开发优先级 暂时忽略 3.4/10
暂不优先
总采购额 (FOB)
$2K
市场排名 #177 / 262
复合增长率 (CAGR)
+454.6%
参考性低 2011–2012
中国采购占比
0%
封闭型
供应商数
2
高度集中
市场份额
0.0%
全国第 177 名

开发前注意 — 2 项风险信号 综合风险:中高 · 历史数据 + 高集中度

📅 数据为历史档案(距今 >5 年),当前供应商关系和采购规模需独立核验
🔒 供应商高度集中(HHI 7412),主供占 85%,替代阻力较大

产品范围与海关编码

HS 9018312000 901831
中文
注射器,不论是否带针头
English
Syringes, with or without needles
Español
Jeringas, incluso con aguja

年度趋势

📈 增长型

M-I OVERSEAS LIMITED在2011至2012年间的注射器进口额从0增长到2000美元,显示出极高的增长率(454.6%),但整体进口规模仍然非常小。该公司在哥伦比亚市场的地位较为边缘,尚未形成显著影响力。

年度 FOB · 单价趋势
年份FOB (USD)数量单价同比
2011 $291 1 $291.06
2012 $2K 1 $1614.31 +454.6%

采购稳定性:增长型

供应商情报

2 家供应商 · 集中度 高度集中 · 主供占 85%

供应商份额迁移
SCHLUMBERGER DEL PERU S.A
🇨🇳 中国 · 独立贸易商 单次采购 · 未持续
FOB
$2K
批次
1
均价
$1614.31
份额变化
0% → 100% ↑ +100pp
这个外部主供还压着大头,先把它当成主要壁垒去看。 到 2012 年才进入样本。
1 家其他供应商 — 累计 15.3% 份额
WILSON INDUSTRIES,LP
🇨🇳 中国 · 独立贸易商 已退出 · 份额空缺 · 末次活跃 2011
FOB
$291
批次
1
均价
$291.06
份额变化
100% → 0% ↓ -100pp
这类外部二供最有参考价值,用它来判断客户到底接不接受体系外供应。 2011年 100% → 2012年 0%(-100pp);2011 年后没有再出现。

价格敏感度

+2214857%
客户均价 vs 市场均价
客户采购均价 2214857% 高于市场均价,说明客户接受溢价供应商。品质、认证、稳定性是关键切入点。
平均单价
$952.68
中位单价
$952.68 +2214857% vs 市场
市场均价
$0.0430
价格区间
$291.06 — $1614.31 (5.5x)
市场全体进口商价格区间(含该客户历史采购价位)
$0.00000$1808.02
$952.68
客户中位
市场均价
$0.0430

物流与节奏

入境口岸

Bogotá
100%

支付方式

Inversion Extranjera Directa
100%

物流与批次

运输方式
100% 空运
CIF 溢价
22.4%
总批次
2
平均单次 FOB
$953

月度采购季节性

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10 $146
11
12 $807
高峰 正常 淡季
💡 高峰采购月:10月、12月。建议在 8月 前完成建联,赶在客户启动下一轮补货前锁定沟通。

开发策略

竞争机会矩阵

维度竞争对手弱点你的机会
价格切入 当前供应商均价高于市场均价 2214857%,存在被低价对手蚕食风险 以更优价格切入,重点突出成本与可替代性
供应商格局 主供 SCHLUMBERGER DEL PERU S.A 占 85%,客户依赖单一来源,潜在切换风险意识较低 直接联系 M-I OVERSEAS LIMITED 采购决策人,以"备选/补充供应商"切入,小批量试单验证质量,逐步建立替代份额

推进节奏

以下策略基于 2012 年前的历史采购数据推导。执行前务必先确认 M-I OVERSEAS LIMITED 是否仍在进口此品类,避免对已停采客户投入资源。
1
建立接触
1–2 周
  • 收集 M-I OVERSEAS LIMITED 最新采购需求与决策人联系方式
  • 准备符合 $952.68 价位的产品方案与样品资料
  • 通过邮件 + 电话双通道触达采购负责人,避开高峰季前 1–2 个月
2
小单试水
1–3 月
  • 提供小批量样品订单,验证产品质量与交付能力
  • 收集客户反馈,迭代产品 / 包装 / 服务方案
  • 建立定期沟通机制,跟踪其下一次补货节奏
3
争取份额
3–12 月
  • 根据试单表现,争取 M-I OVERSEAS LIMITED 向我方增加采购份额,逐步替代或补充主供
  • 提供定制化服务和柔性交付增强客户粘性
  • 持续监控市场动态,按竞争对手价格 / 交付变化调整策略