总采购额 (FOB)
$62K
市场份额 0.1% · 排名 #70
中国采购层级
高渗透
100% · 份额争夺型
供应结构
高度集中
HHI 7,461 · 2 家 supplier
开发优先级
暂时忽略
3.9 / 10 · 打二供 / 未覆盖品类
机会类型
份额争夺型切入位置
打二供 / 未覆盖品类主打优势
未覆盖规格 + 备份窗口资源边界
主供 JIANGYIN MIDK INTERNATIONAL CO., LTD 还在扩张，别正面对打整盘关系30 秒速览：值不值得打
铁壁型。暂时忽略。JIANGYIN MIDK INTERNATIONAL… 89%→100%（+11pp），不要正面强攻整盘主供。30 秒速览：怎么切
先判断 NINGBO YINZHOU FOREING… 这类二供是备份、价格对照还是补规格。30 秒速览：第一步
先问 JIANGYIN MIDK INTERNATIONAL… 以外的备份位、小规格和临时补位需求。
高渗透（100% 中国采购）：中国采购占比高达 100%，是高度依赖中国供应的进口商。主要风险是被替换，建议以锁定关系、扩充产品线为主要策略，提升客户黏性和切换成本。
采购节奏：低频/项目型采购账户 · 常规补货 · 平均间隔 118 天
集团归集：按集团归集后可视为 2 个供应集团，其中独立外部供应集团约 2 个。
数据截止 2015 年，距今已 11 年。报告更适合用来筛选历史上值得研究的客户，不应直接当作当前采购现状。
产品范围与海关编码
Step 0 锁定的主分析范围
| 主分析 HS | 9018312000 |
| 6 位类目 | 901831 |
| 产品类别 | Medical Devices |
| 中文产品定义 | 注射器，不论是否带针头 |
| English | Syringes, with or without needles |
| Español | Jeringas, incluso con aguja |
这一块定义的是本报告分析的具体产品，不只是“这个客户是谁”，也包括“这家客户在这个海关编码对应的产品上采购了什么”。
该 importer 样本期覆盖的具体编码
| HS 编码 | 记录数 | FOB | 占比 |
|---|---|---|---|
| 9018319000 | 16 | $62K | 100.0% |
当前样本共覆盖 1 个具体编码：9018319000
先验证什么
• 确认 JIANGYIN MIDK 是否代表真实集团内闭环，还是仅多个区域实体共同供货。
• 确认现有中国采购是试单、补货，还是长期稳定合作。
• 确认该账户是否只接受少数固定供应商。
现在先别做什么
主供 JIANGYIN MIDK INTERNATIONAL CO., LTD 还在扩张，别正面对打整盘关系。
这类账户不是没机会，而是机会更像“缝隙位”：高渗透（中国采购 100%） · 主供扩张 · 2011年 89% → 2015年 100%（+11pp） · 平稳型 · 末年/峰值 48%。
账户判断摘要
基线账户判断：长尾客户，但当前更像强主供扩张下的缝隙型机会。
| 情景判断 | 铁壁型 |
| 关键触发 | 高渗透（中国采购 100%） · 主供扩张 · 2011年 89% → 2015年 100%（+11pp） · 平稳型 · 末年/峰值 48% |
| 触发数据 | 年均 FOB：$10K CAGR：-4.2% 峰值年：2012 · $14K 末年 / 峰值：48% 主供份额轨迹：2011年 89% → 2015年 100%（+11pp） |
| 样本期采购层级 | 高渗透 · 🔒 维护关系防流失 |
| Top supplier | JIANGYIN MIDK INTERNATIONAL CO., LTD |
| 采购节奏 | 低频/项目型采购账户 · 常规补货 |
| 供应结构 | 高度集中 · 2 家供应商 |
| 基线建议 | 先找未覆盖缝隙 |
| 升级增强版时机 | 如果 baseline 判断值得打，再进入增强流程补官网、联系人和 supplier 背景。 |
| 数据来源 | 哥伦比亚 海关 · HS 9018312000 |
增强准备状态
展开查看增强版触发条件与缺失项
Importer 官网与页面
未核验
下一步需要确认官网、Contact、About、Products 等关键页面，才能进入 enriched report。
联系方式与联系人
待补全
电话、邮箱、联系人和 social links 目前不阻塞基线发布，但会直接影响后续开发效率。
Supplier 背景资料
待补全
Top suppliers 的官网、业务范围和产品线后续会一次性补全，并沉淀成 supplier 长期资产。
增强版触发条件
| 条件 | 状态 | 说明 |
|---|---|---|
| 开发优先级 | 未满足 | 优先级 3.9 / 10 |
| 样本期体量 | 未满足 | 样本期总 FOB $62K |
| 账号类型 | 已满足 | 已有中国采购基础 |
系统建议：暂不急于升级增强版
年度趋势
年度 FOB 趋势 (USD)
年度采购量
| 年份 | FOB (USD) | 数量 | 单价 | 同比 |
|---|---|---|---|---|
| 2010 | $8K | 7,550 | $1.0596 | — |
| 2011 | $12K | 9,865 | $1.1972 | +47.6% |
| 2012 | $14K | 10,550 | $1.2844 | +14.7% |
| 2013 | $10K | 9,600 | $1.0225 | -27.6% |
| 2014 | $13K | 7,900 | $1.5913 | +28.1% |
| 2015 | $6K | 5,500 | $1.1734 | -48.7% |
趋势判断：平稳型截至2015年（相较2014年）明显回落，2010–2015 年长期需求整体平稳。stable 基础分 5.0，无额外修正
供应商情报摘要
这一部分只回答三件事：谁在占份额、谁最难替换、你该先从哪里切。供应商资料只服务开发判断，不重复主结论。
供应商 FOB 份额
供应商年度变化
JIANGYIN MIDK INTERNATIONAL CO., LTD
🇨🇳 中国
主导型 · 份额扩张中
独立供应方
集团 JIANGYIN MIDK · 1家
集团份额 85.1%
样本期内可确认其为该 importer 中国供应体系的一部分。
FOB
$53K
批次
11
均价
$1.2346
关系
主导型
关系判断：这个主供还在继续做大，说明关系稳、执行也强。 2011年 89% → 2015年 100%（+11pp）。
账户节奏：高频采购 · 计划性补货 · 份额扩张中 · 中价带
替代门槛：高
门槛依据：供货 5 年 · 累计份额 85% · 末年份额还在扩张
可打点：先找它没覆盖好的品类、价格带，或者交付上的短板，不要正面对打整盘份额。
建议切法：别一上来谈全面替代，先从主供没覆盖好的小切口进去。
份额占比
NINGBO YINZHOU FOREING TRADE CO.,LTD
🇨🇳 中国
核心跟随型 · 试单观察中
独立供应方
集团 YINZHOU FOREING · 1家
集团份额 14.9%
样本期内可确认其为该 importer 中国供应体系的一部分。
FOB
$9K
批次
5
均价
$1.1457
关系
核心跟随型
关系判断：二供这层通常最容易被挤，也最适合新供应商切进去。
账户节奏：一次性采购 · 试单观察中 · 中价带
替代门槛：中
门槛依据：累计份额 15%
可打点：优先判断它接的是备份单、补充规格，还是某个价格带的专门份额。
建议切法：更适合先以第二供应商、备份位或补充型 SKU 的身份切进去。
份额占比
集团归集视角
| 供应集团 | 成员数 | 归集份额 | 判断 |
|---|---|---|---|
| JIANGYIN MIDK | 1 | 85.1% | 独立外部集团 |
| YINZHOU FOREING | 1 | 14.9% | 独立外部集团 |
竞争机会：JIANGYIN MIDK INTERNATIONAL CO., LTD 在样本期是最值得盯的 supplier。主供 JIANGYIN MIDK INTERNATIONAL CO., LTD 份额从 89%升到 100%（+11pp）。这更像 份额争夺型 机会。
价格敏感度
价格分布 (USD/unit)
| 平均单价 | $1.9064 |
| 中位单价 | $1.2246 |
| 最低 | $0.7925 |
| 最高 | $11.8000 |
| 价格区间 | 14.9x |
| 价格带数量 | 3 |
按供应商价格对比
价格带判断：存在 3 个明显价格带：低价带 $0.79–$1.15（FOB 占比 36%）；中价带 $1.16–$1.38（FOB 占比 32%）；高价带 $1.38–$11.80（FOB 占比 32%）。
价格带结构
| 价格带 | 单价区间 | FOB 占比 | 样本数 |
|---|---|---|---|
| 低价带 | $0.7925 – $1.1500 | 35.5% | 6 |
| 中价带 | $1.1582 – $1.3800 | 32.3% | 5 |
| 高价带 | $1.3815 – $11.8000 | 32.2% | 5 |
定价建议：这类高渗透客户不要先打全面价格战。先拆出高低价格带，看哪些规格已经有明显分层，再从价格带最松的那一层切补位或替代。
物流与支付
入境口岸
布埃纳文图拉 · Buenaventura
100%
支付方式
预付款 · PAGOS ANTICIPADOS
94%
组合付款 · COMBINACION DE ALGUNA DE LAS FORMAS DE PAGO ANTERI
6%
物流成本结构
| 运输方式 | SEA |
| CIF 溢价 | 4.5% |
| CIF/FOB 比 | 1.045 |
| 平均单次FOB | $4K |
| 总批次 | 16 |
月度采购季节性
开发动作建议
3.9
开发优先级
C 类客户 · 暂缓
✅ 长尾客户，总采购额 $0.06M，市场份额 0.1%
✅ 高渗透采购，中国采购占比 100%
✅ 高度集中 采购结构，供应商数 2，头部供应商占比 85%，低频/项目型采购账户 · 常规补货
✅ 情景判断：铁壁型 · 高渗透（中国采购 100%） · 主供扩张 · 2011年 89% → 2015年 100%（+11pp）
✅ 高渗透采购，中国采购占比 100%
✅ 高度集中 采购结构，供应商数 2，头部供应商占比 85%，低频/项目型采购账户 · 常规补货
✅ 情景判断：铁壁型 · 高渗透（中国采购 100%） · 主供扩张 · 2011年 89% → 2015年 100%（+11pp）
竞争机会矩阵
| 维度 | 竞争对手弱点 | 你的机会 |
|---|---|---|
| 主供扩张 | 主供 JIANGYIN MIDK INTERNATIONAL CO., LTD 份额从 89%升到 100%（+11pp） | 不要正面对打 JIANGYIN MIDK INTERNATIONAL CO., LTD 的整盘份额，先找它没覆盖好的品类、交付或备份窗口。 |
| 二供 / 补位空间 | NINGBO YINZHOU FOREING TRADE CO.,LTD 当前约占 15%，更像客户保留的二供 / 备份位。 | 先判断客户保留 NINGBO YINZHOU FOREING TRADE CO.,LTD 是为了备份、价格对照还是补规格，这就是新供应商最现实的入口。 |
| 价格带结构 | 存在 3 个明显价格带：低价带 $0.79–$1.15（FOB 占比 36%）；中价带 $1.16–$1.38（FOB 占比 32%）；高价带 $1.38–$11.80（FOB 占比 32%）。 | 先按价格带拆规格和用途，再决定打替代还是补位。 |
推进节奏
展开查看详细推进节奏
第 1 周：确认账户与开发入口
先基于海关数据把这个 importer 的采购体量、渗透层级、季节性和 top suppliers 看清楚。
第一封别再证明“中国能做”，重点说你为什么比现有中国供应更稳、更全、更适合长期合作。
第一封别再证明“中国能做”，重点说你为什么比现有中国供应更稳、更全、更适合长期合作。
第 2 周：验证采购开放度与主供关系
确认 JIANGYIN MIDK 是否代表真实集团内闭环，还是仅多个区域实体共同供货。
确认现有中国采购是试单、补货，还是长期稳定合作。
围绕 JIANGYIN MIDK INTERNATIONAL CO., LTD 这种强势主供，确认它没覆盖好的规格、交付痛点和补位窗口。
确认现有中国采购是试单、补货，还是长期稳定合作。
围绕 JIANGYIN MIDK INTERNATIONAL CO., LTD 这种强势主供，确认它没覆盖好的规格、交付痛点和补位窗口。
第 3-4 周：推进试探与转化动作
建议打法：先从主供未覆盖好的小切口进入，不要正面挑战整盘主供。
后续再把官网、联系人、产品线补齐，升级成更细的销售情报报告。
后续再把官网、联系人、产品线补齐，升级成更细的销售情报报告。
展开查看首轮触达脚本
🧩 首轮触达脚本
建议开场：第一封别再证明“中国能做”，重点说你为什么比现有中国供应更稳、更全、更适合长期合作。
首轮目标：第一轮目标是找到现有中国供应没覆盖好的品类、交付或配合问题。
不要这样说：不要对客户说“你们现在的供应商不行，我们可以整盘替掉”。 不要一上来就把对话带成纯价格战，先问清规格、交付和备份需求。
优先问的问题
• 样本期主供 JIANGYIN MIDK INTERNATIONAL CO., LTD 还在扩张，客户现在保留第二供应商更多是为了备份安全、价格筹码，还是补主供没覆盖好的规格？
• 像 NINGBO YINZHOU FOREING TRADE CO.,LTD 这类二供 目前更像备份位、价格对照单，还是主供产能忙不过来时的补位口？
• 如果现在给新供应商一个试单窗口，最可能落在临时补货、补充 SKU，还是主供不愿接的小规格上？
内部提醒
这是一份给中国工厂/外贸业务员内部使用的行动提示，不是直接发给客户的邮件模板。
调试依据与最终判断
展开查看评分拆解、规则命中与触发数字
最终输出
| 情景 | 铁壁型 |
| 开发级别 | 暂时忽略 |
| 情景原始级别 | 先研究 |
| 机会类型 | 份额争夺型 |
| 切入位置 | 打二供 / 未覆盖品类 |
| 最终评分 | 3.9 / 10 旧版评分(v1)：6.0 / 10 |
评分拆解
| 体量分 | 6.5 / 10 年均 FOB $10K |
| 窗口分 | 4.5 / 10 铁壁型 |
| 壁垒分 | 1.5 / 10 single_locked 基础分 2.5，Top1 过高-1.0 |
| 趋势分 | 5.0 / 10 stable 基础分 5.0，无额外修正 |
| 时效修正 | -0.75 历史 |
| 公式 | 0.3×体量分 + 0.3×窗口分 + 0.2×壁垒分 + 0.2×趋势分 + 时效修正 |
触发数字
高渗透（中国采购 100%） · 主供扩张 · 2011年 89% → 2015年 100%（+11pp） · 平稳型 · 末年/峰值 48% · 高度集中（HHI 7,461 · Top1 85%）
年均 FOB
$10K
CAGR
-4.2%
峰值年
2012 · $14K
末年 / 峰值
48%
主供份额轨迹
2011年 89% → 2015年 100%（+11pp）
供应商价差
1.1x
评分档位依据
| 体量分 | 按该市场 annualized FOB 分位数打分：P90=10；P75=8；P50=6.5；P25=5；其余=3.5 |
| 窗口分 | 按情景直接映射：重建型 10，窗口型 9，强主供扩张型 5.5，项目溢出型 4，零渗透收缩型 0 |
| 壁垒分 | 高度分散 9，分散型 7，中度集中 5，单一锁定 2.5 |
| 趋势分 | 持续增长 8，脉冲后稳升 7，平稳型 5，脉冲后回归 4，持续萎缩 1.5 |
| 时效修正 | 新鲜 0；陈旧(>2年) -0.25；历史(>5年) -0.75 |
| 开发级别映射 | 最终总分 >=7=立刻开发；4.5-6.9=先研究；<4.5=暂时忽略 |
规则命中与覆盖关系
| 情景命中 | 铁壁型 |
| 当前命中项 | 高渗透（中国采购 100%） · 主供扩张 · 2011年 89% → 2015年 100%（+11pp） · 平稳型 · 末年/峰值 48% · 高度集中（HHI 7,461 · Top1 85%） |
| 级别覆盖 | 情景原始级别=先研究；最终开发级别=暂时忽略 |
| 覆盖原则 | 情景原始级别只代表单一情景信号；最终开发级别优先服从总分与时效修正后的融合结果。 |
审计链与原始数据 · footer-v2
本页判断基于该 importer 对应的 canonical 海关交易数据生成。
当前可下载 16 条原始交易明细
（2010-05-12 → 2015-03-17），
并附带完整 traceability artifacts，便于复核本页结论、QA gate 与发布状态。
哥伦比亚 海关数据 · HS 9018312000 · 4,814 条记录 · 262 家进口商
TradeScope AI 深度分析报告 · 2026-04-06T12:12:53.632Z
TradeScope AI 深度分析报告 · 2026-04-06T12:12:53.632Z